미디어 변화 (4)

11) 미래 TV 시장 시나리오

웹으로의 서비스 가치 이동

pay TV platform:COMCAST, tu, skylife / broadcasting service:MBC, KBS, BBC, SBS / closed video web:bugs!, melon, afreecatv, apple TV → open video web:hulu, YouTube, Google, Roku, Twitter

 

TV에서 인터넷 접속 가능, 비디오를 인터넷에서 시청 가능, 모바일폰에서 오픈인터넷 접속 가능, 프리미엄 콘텐츠 온라인 이용 가능 → 판권독점이 rule이 아닐 수도?, managed network 기피할 수도?, 메이저 저작권자만 커질 수도?

2020년 TV 시장 3대 시나리오

1. 온라인 스토리지 및 무료 접속, 소셜 네트워킹 발전으로 등장한 비디오 웹이 TV 진출
2. 기존 방송사가 인터넷의 가치 파괴에 적극 대응, 비디오 웹 동시 제공 및 차별화
3. IPTV가 양방향 전송망을 활용, community TV 제공 및 제휴를 통한 플랫폼 개방

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12) 미디어 업계의 변화 및 이슈

S&P가 743개 전통적 미디어기업 중 상위권 100대 기업 분석 결과

매체 간 경계, 국경 간 경계, 온·오프 간 경계, 내·외부조직 간 경계가 붕괴됨

실적 호조 기업의 공통 특징:안정적 코어(고객층 사업모델) 중심으로 강력한 플랫폼 보유

주요 이슈:글로벌 기업화, 멀티·크로스플랫폼화, 개방모델 수렴, 유·무료 사업모델 믹스

미디어기업의 핵심자산인 콘텐츠를 기반으로 미디어생산과 소비기술의 대중화에 편승함

 

매체 간 경계 붕괴

• 미디어상호겸영으로 업경계 넘어선 사업 다각화 -방송+신문+온라인

국가 간 경계 붕괴

• 콘텐츠 글로벌화로 로컬→글로벌 -WSJ, 뉴스코프 등 해외공략 적극

온·오프 간 경계 붕괴

• 온·오프 사업 간 통합 및 시너지 도모 예) 니케이 -온라인 정보 사업 수익이 전문 사업 수익 초월

내·외부 조직 간 경계 붕괴

• 내부자원 중심 성장→외부자원 활용 -M&A 제작 아웃소싱, 외부인력 영입 등

구분	미디어업계 이슈
사업	글로벌 복합 미디어기업화
유통	온·오프라인 멀티플랫폼화
생산	오픈 이노베이션 모델 진화
B/M	무료+유료+제휴모델

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13) 통신업계 변화 및 이슈

Telecom Asia의 "2020 Vision"에서 10년 후 통신산업 전망 전문가 인터뷰 결과

▶커넥티드 단말, OS, 소비자, 콘텐츠 오너 주도로 인해 Telco의 Smart Pipe화 필요성

• 애플은 단말을 기반으로 가상화된 커뮤니티를 형성, 구글의 안드로이드 단말도 구글서비스와 데이터 전달도구 역할

주요 이슈:촉진자 역할, N스크린 제공, 개발자 혁신, 하드웨어+소프트웨어 결합모델 등

▶Telco의 오픈플랫폼화, 'Smart enabler' 역할 증가로 배타적 사업자산을 활용할 필요

• AT&T는 아이폰으로 오픈플랫폼화하여 무선인터넷 시장 성장의 촉진자로 자리매김
• 배타적 사업 자산을 최적화하여 활용함

통신기업의 배타적 사업자산:네트워크 등의 물리적 인프라 외에 다양한 서비스 기능적 연결고리들과의 접점을 통해 구축된 고객관계 기능적 연결고리는 과금과 인증, 접점은 콘텐츠 및 서비스를 유통시키는 전송 및 영업채널을 의미함

커넥티드 단말 주도

• 단말기반 가상 커뮤니티의 일반화 -애플의 단말라이업 및 mobileme 계획, -구글의 안드로이드

OS/EPG 주도

• 폼팩터, ui 경쟁에서 앱스토어 및 OS/EPG 경쟁으로 변화

소비자 주도

• 소비자 중심 파워 이동이 컨버전스 핵심 -unmet needs 증가로 tangible benefit 필요 예) 결합서비스

콘텐츠 오너십 주도

• 파이프를 우회, 콘텐츠 오너와 단말 간 결합 -지상파 방송사의 자체 플랫폼화 등

구분	통신업계 이슈
사업	스마트파이프 기반 촉진자
유통	스크린 크로스플랫폼화
생산	개방환경 기반 개발자 혁신
B/M	하드·소프트웨어 결합모델

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14) 융합미디어의 Big Strategic Direction

미디어업계와 통신업계의 주요 변화 및 이슈로 본 융합미디어의 전략 방향

통합(흡수)&개방

• 두 업계 간 경계 없는 경쟁으로 고객 기반, 자본력, 사업포트폴리오 등에서 규모의 경제가 중요함
• 차별화된 전문화를 위해 개방을 통한 콘텐츠 제작자, 개발자와의 협력 모델도 아울러 중요함

▶오픈모델의 대표주자 구글(오픈소스)과 애플(부분적 오픈앱스토어)은 수직결합형 BM과 V/C 수직결합을 동시 추진

 

미디어업계 이슈

• 글로벌미디어화
• 온·오프라인 멀티플랫폼화
• 개방혁신 모델 진화
• 유료·무료·제휴모델

통신업계 이슈

• Connected 단말 주도
• 개방환경에서 OS/EPG 주도
• 소비자 주도
• 콘텐츠 오너십 주도

▶규모의 경제를 위한 플랫폼 흡수 전략

side 1($) ←→ side 2 (보조받음)

[Platform B(platform A)]

 

▶개발자 협력을 위한 개방전략

구분	리눅스	윈도우즈	매킨토시	아이폰
수요측 user (end user)	open	open	open	open
공급측 user (application developer)	open	open	open	closed
platform provider (hardware, etc.)	open	open	closed	closed
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